第二，頁面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比　　優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過兩方面去分析和思索，首先就是通過優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來的有效轉(zhuǎn)化，針對(duì)分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉(zhuǎn)化的詞語，不斷提升我們的優(yōu)化效率。

“這樣做的目的，是先避開一二線城市實(shí)力比較強(qiáng)的競爭對(duì)手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來等競爭對(duì)手。在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對(duì)于新東方在線來說并不是成功，但確實(shí)是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。

不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。

“等我們的營收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。

 孫暢新東方的英語標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時(shí)至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓(xùn)學(xué)校。

但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進(jìn)入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進(jìn)入教育領(lǐng)域，“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)感到焦慮”孫暢如是說。過度追求新穎可能只會(huì)讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

 創(chuàng)業(yè)靈感的16個(gè)發(fā)明前框架根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，我列了一張創(chuàng)業(yè)靈感的16個(gè)發(fā)明前框架清單：#1測試、Pivot、迭代縱觀所有的創(chuàng)作行為，我們可以得到一個(gè)真理：當(dāng)一個(gè)人執(zhí)意要做一件事時(shí)，上天也會(huì)眷顧他。其實(shí)無論是自撓其癢還是用專業(yè)知識(shí)找到問題，那也都是關(guān)于解決問題。

以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子從美國移植到其他國家。愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。